Яндекс Музыка
Эпизод №117
Как события вовлекают сотрудников в развитие
Карьерные программы НЛМК: коммуникация, участие и измерение результата.
Татьяна Леонтьева · НЛМККонкурсы профмастерства: как удерживать людей и повышать стандарт работы
Линейного специалиста дорого найти, обучить и вывести на нужный уровень – но одной зарплаты недостаточно, чтобы человек чувствовал ценность своей профессии и хотел оставаться в компании. Разбираем, как конкурсы профмастерства превращаются из корпоративного события в инструмент удержания, признания и распространения единых стандартов.
Гость выпуска
Александр Ставицкий
Основатель маркетингового агентства SComm
Почему его стоит слушать: работает с корпоративными конкурсами профессионального мастерства – от методологии и отборочных этапов до региональных проектов и финалов.
Добавьте фото гостя
Что ты узнаешь
- Почему конкурс профмастерства может работать на удержание сотрудников и когда затраты на него стоит сравнивать со стоимостью замены человека
- Как через конкурсы повышать престиж линейных профессий – не лозунгами, а признанием профессионального мастерства внутри компании
- Зачем конкурсу методология, прозрачные критерии и несколько этапов – и почему именно они важнее красивого финала
- Как перевести внутреннюю конкуренцию сотрудников в управляемый формат и использовать сильнейших участников для распространения лучших практик
Тебе будет полезно послушать выпуск, если ты...
- Работаешь с линейным персоналом и ищешь способы снижать текучесть, повышать ценность профессии и удерживать сильных сотрудников не только деньгами.
- Отвечаешь за обучение, корпоративную культуру или внутренние коммуникации и хочешь, чтобы конкурс профмастерства давал компании результат, а не заканчивался награждением победителей.
- Управляешь распределённой сетью или региональными подразделениями и сталкиваешься с тем, что одинаковые процессы в разных точках выполняются с разным качеством.
Стоит над этим подумать
- 1 Чем больше компания вложила в подготовку сотрудника, тем дороже становится его потеря. Поэтому программы признания стоит оценивать не только по стоимости проведения, но и на фоне экономики найма, обучения и замены людей.
- 2 Соревнование становится управленческим инструментом только тогда, когда сравниваются профессиональные практики, а не сами люди.
- 3 Победитель конкурса – не конечный результат, а потенциальный носитель стандарта. Если опыт сильнейших не превращается в наставничество и передачу практик другим сотрудникам, значительная часть ценности конкурса теряется.
Продолжить по теме
Посмотри, как события помогают развивать, вовлекать и мотивировать сотрудников.
Смотреть все эпизоды
Проверьте себя
- Можем ли мы конкретно назвать бизнес-задачу, которую должен решить наш конкурс, кроме «вовлечь сотрудников» и «провести мероприятие»?
- Основаны ли критерии оценки участников на реальных профессиональных стандартах и понятны ли они одинаково участникам, экспертам и жюри?
- Что останется в компании после финала – новые практики, обновлённые стандарты, база знаний, программа обучения или только список победителей?
- Есть ли у нас механизм, который превращает сильных участников и победителей в наставников и позволяет распространять их опыт внутри компании?
Главы
- Если конкурс – продукт, какой у него главный бизнес-результат?
- Из каких этапов обычно состоит конкурс и в чём специфика?
- Чем конкурс для линейных отличается от офисных по смыслу и рискам?
- Как распространять знания от сильных к остальным, чтобы росли стандарты?
- Как проектировать правила, чтобы не было токсичности в соревновании?
- Что должно быть в агентстве, чтобы выдерживать риски?
- Почему усиливается тренд на регионы и что это меняет для рынка?
- Какой момент в конкурсах самый важный по-человечески?