Карьера в ивенте Слушать

Как НЛМК превращает интерес к карьере в действия сотрудников

Карьерные инструменты могут существовать в компании, а сотрудники – не видеть в них пользы. Татьяна Леонтьева из НЛМК разбирает с Ильёй По «Неделю карьеры», конкурс «Молодой лидер» и маркетинговую воронку внутренних событий.

Подкаст «Ивент Кухня» · 46 мин 09 сек · Эпизод #117

Что ты узнаешь

  • Как применять воронку и конверсии к внутренним событиям.
  • Какие форматы объединяет «Неделя карьеры» и какое действие они поддерживают.
  • Как устроен конкурс развития талантов «Молодой лидер».
  • Зачем теме развития собственный визуальный код и истории сотрудников.

Тебе будет полезно послушать выпуск, если ты...

  • Создал инструменты развития, но сотрудники редко ими пользуются.
  • Организуешь карьерное событие и хочешь оценивать действия после посещения.
  • Продвигаешь внутренние возможности для разных групп сотрудников и ищешь убедительные примеры.

Стоит над этим подумать

  1. Наличие инструмента не означает его использования. Развитие нужно объяснять через понятную сотруднику пользу и доступный следующий шаг.
  2. Регистрация показывает только часть пути. Воронку внутреннего события стоит продолжать до обращения к карьерным инструментам и дальнейших действий.
  3. Конкурс талантов требует процесса между событиями. Игры, работа над проектом и защита помогают рассматривать развитие как последовательность практических этапов.
  4. История сотрудника делает возможность конкретной. Реальный карьерный путь помогает объяснить то, что корпоративный лозунг оставляет абстрактным.

Проверьте себя

  • Какое конкретное действие сотрудник должен совершить после события?
  • На каком этапе воронки люди перестают двигаться дальше?
  • Связаны ли показатели посещения с использованием инструментов развития?
  • Есть ли у коммуникаций единый узнаваемый визуальный код?
  • Показываешь ли ты реальные карьерные истории с контекстом работы команды?

Главы

  1. Интро и знакомство с гостьей
  2. Почему компания развивает внутренние таланты
  3. «Неделя карьеры»: задача и действие сотрудника
  4. Форматы: дискуссии, группы и консультации
  5. Воронка и метрики внутренних событий
  6. Планы развития, ротация и внутренние назначения
  7. Как устроен конкурс «Молодой лидер»
  8. Бизнес-игра, выездное событие и защита проектов
  9. Визуальный код коммуникаций о развитии
  10. Карьерные истории как доказательство возможностей
Продолжить по теме

Выбрать событие под задачу сотрудников

Продолжи тему развития команды: сравни форматы корпоративных мероприятий, продумай подготовку и выбери, как оценивать результат.

Гид по корпоративным мероприятиям →