Корпоративное событие не обязано быть глубоким, обучающим или драматургически сложным. Оно обязано попадать в реальный запрос команды. Иногда это трансформация. Иногда – игра. Иногда – честный отдых без попытки продать людям очередной «смысл».
Гость: Александр Волков
основатель компании ЭДМ «Эволюция деловых мероприятий»
Почему стоит слушать? Александр смотрит на событие, как на управляемый опыт, который может показать состояние команды, усилить вовлечение и помочь бизнесу точнее работать с людьми.
Тебе будет полезно послушать выпуск, если ты...
заказываешь мероприятия для команды и хочешь понять, когда нужны смыслы, а когда лучше просто дать людям отдых
1
работаешь в ивент-агентстве и хочешь точнее диагностировать запрос клиента до того, как предлагать идею
2
региональное агентство и сомневаешься, можно ли конкурировать с крупными игроками без московской прописки
3
Стоит над этим подумать
Корпоратив умер не как отдых, а как автоматическая галочка. Нельзя сказать, что корпоративы умерли вообще. Люди по-прежнему могут хотеть простого отдыха, еды, общения и разгрузки. Умерло другое – ожидание, что банкет сам по себе решит проблему команды, лояльности или вовлечения.
«Смыслы» могут стать такой же пустой модой, как и бессмысленные вечеринки. Если драматургия, иммерсивность и осознанность добавлены только потому, что «так сейчас принято», мероприятие становится тяжёлым и фальшивым. Смысл работает только тогда, когда он связан с реальной задачей клиента и проживается участником через действие, а не висит сверху неоновой вывеской.
Агентство не может продавать командную трансформацию, если само живёт как фабрика задач. У ЭДМ внутри есть собственные эксперименты: нестандартный график, дни свободы, командные путешествия, занятия импровизацией, внутренние тренинги. Это не декоративная культура, а способ на себе проверять форматы, которые потом предлагаются клиентам. Иначе разговор про эмпатию и командный опыт превращается в презентационный текст.
После выпуска можно проверить у себя:
ты начинаешь подготовку события с формата или с диагностики запроса?
понимаешь ли ты, кому именно нужно мероприятие: руководителю, HR, внутрикому, T&D, сотрудникам или закупкам?
есть ли у события внятная задача кроме «собрать людей»?
не пытаешься ли ты навязать команде смыслы, когда ей нужен отдых?
есть ли у тебя критерии успеха до события: эмоция, вовлечение, обратная связь, лояльность, текучка, поведение после проекта?
умеешь ли ты объяснить клиенту, что его первоначальный запрос может быть симптомом, а не задачей?
Таймкоды 00:00:00 – Интро: про гостя и этот эпизод 00:00:40 – Личный путь: от трудностей с речью к роли ведущего и модератора 00:06:51 – Что такое эдьютейнмент и зачем соединять эмоцию с когнитивной задачей 00:09:15 – Как ЭДМ диагностирует запрос до предложения формата 00:12:37 – Смыслы против усталости: когда людям нужен не тренинг, а отдых 00:14:30 – Что на самом деле умерло в классическом корпоративе 00:16:07 – «Смыслы» как новая ивент-инфляция 00:17:46 – Как объяснить клиенту, что его запрос сформулирован неверно 00:20:55 – Критерии успешного события 00:23:04 – Где ломается эдьютейнмент и почему ложные цели рождают ложные средства 00:26:41 – Кейс: обучение молодых специалистов 00:32:01 – ЭДМ как внутренняя лаборатория: свобода, команда, импровизация и личный опыт 00:36:47 – Стереотипы о региональных агентствах и почему удалённость больше не аргумент
Послушать эпизод на любой удобной платформе: Apple Podcasts, Spotify, Castbox, Яндекс Музыка, ВК и другие...