Как продать идею внутреннего ивента? Кейс: Лаборатория Касперского.
От запроса и брифа до концепта, сметы и защиты перед стейкхолдерами. Плюс – кейс B2B-конференции в закрытой нише: где ломается логистика, как считать успех и почему «ивент делают ради денег». Слушать, если ты делаешь внутренние ивенты, защищаешь бюджеты или хочешь больше прагматики вместо «праздника ради праздника».
Таймкоды 00:00:00 – Интро: зачем слушать этот выпуск 00:02:24 – Чем занимается PM внутренних коммуникаций в Kaspersky 00:12:53 – Как из запроса рождается концепт – и как его защищать 00:37:14 – Кейс Kixcon: как собирали конференцию в закрытой нише 00:42:45 – Метрики: как понять, что событие удалось 00:44:02 – Про деньги и прагматику: зачем бизнесу мероприятия 00:46:05 – Внутренние события: как устроены корпоративы и активности
О госте
Александр Ильин
Internal communications project manager в Лаборатории Касперского
Для кого эпизод
Тебе будет полезно послушать выпуск, если ты...
делаешь корпоративы и внутренние активности – и нужно, чтобы это работало на цель, а не «просто было»
защищаешь концепты и бюджеты перед руководством – и хочешь структуру, а не импровизацию
работаешь с агентствами/подрядчиками – и хочешь получать креатив, который реально можно реализовать
Главные инсайты
Проблема: Нет ясного запроса – получаешь “красиво, но мимо” Решение: фиксируешь цель, аудиторию, ограничения и формат в нормальном брифе Эффект: креатив становится управляемым и защищаемым.
Проблема: Идею трудно “продать внутри” Решение: упаковываешь концепт в короткую, ясную презентацию (что, зачем, для кого, как измерим) Эффект: согласование ускоряется, меньше кругов ада.
Проблема: Закрытая ниша ≠ “не получится собрать людей” Решение: делаешь продукт мероприятия под конкретную ЦА и вывозишь логистику Эффект: событие реально собирается даже в ультра-консервативной теме.
Проблема: “Успех” размытый – завтра никто не вспомнит, зачем тратили деньги Решение: заранее задаёшь метрики и критерии Эффект: после события можно честно сказать, что получилось и что улучшать.
Проблема: Слишком много романтики про ивенты Решение: держишь прагматику: мероприятие должно приносить пользу (в т.ч. деньги/лиды/результат) Эффект: команда начинает мыслить как бизнес, а не как кружок по интересам.
Рекомендации по мотивам эпизода
книги, сервисы, инструменты и многое другое...
Польза
Eventicious – конструктор приложений, помогающий в организации мероприятий
Книга: «We Are Smarter Than Me» (Бэрри Либерт)– про силу команд и совместного мышления
Послушать эпизод на любой удобной платформе: Apple/Spotify/Castbox/Яндекс/VK и другие...
