Яндекс Музыка
Коммуникации 360, постоплата и ИИ: как меняется ивент-рынок?
Эпизод #10339 мин
Как расти через кризисы: 7 стадий креативного бизнеса
Татьяна Спурнова, автор теории предпринимательских кризисов, объясняет, как распознать стадию развития агентства, студии или продакшна и выбрать следующий шаг. Разбираем потерю управляемости, кассовые разрывы, выход собственника из операционки и переход к системе.
Подкаст «Ивент Кухня» • 1 ч 1 мин 55 сек • Эпизод #102
Гость выпуска
Татьяна Спурнова
Автор теории предпринимательских кризисов, преподаватель программ MBA
В этом выпуске разбирает стадии роста креативного бизнеса и решения, которые помогают собственнику перейти на следующий уровень.
Обложка эпизода недоступна
Что ты узнаешь
- Как отличить предпринимательский кризис от отдельных рабочих трудностей по деньгам и управляемости.
- Какие задачи возникают на разных стадиях роста креативного бизнеса – от первых продаж до системного управления.
- Как собственнику перестать быть узким местом: передавать процессы, ответственность и выходить из операционки.
- Какие решения помогают пройти кассовые разрывы, сопротивление команды и определить дальнейшую стратегию бизнеса.
Тебе будет полезно послушать выпуск, если ты...
- Руководишь агентством, студией или продакшном и чувствуешь, что прежние способы управления перестали работать.
- Как собственник погружён в операционку и хочешь передать команде процессы и ответственность.
- Развиваешь креативный бизнес и сталкиваешься с кассовыми разрывами, хаосом или сопротивлением изменениям.
Стоит над этим подумать
- 1Кризис нужно сначала распознать. Проверь, что происходит с управляемостью и деньгами, прежде чем выбирать следующий шаг.
- 2Идею стоит проверять на рынке. Потребность клиента, конкуренты и первая рабочая версия продукта помогают проверить стартовые ожидания.
- 3Рост требует передачи ответственности. Если все решения проходят через собственника, выход из операционки начинается с доверия и передачи процессов.
- 4Системность меняет роль собственника. Процессы, управленцы и стратегия помогают перейти от ручного управления к решениям о будущем бизнеса.
Проверьте себя
- Что сейчас ограничивает рост бизнеса: деньги, управляемость или зависимость от собственника?
- Подтверждена ли потребность клиента в продукте, который мы предлагаем?
- Какие процессы и решения команда может выполнять без моего участия?
- Что мешает переходу к системе: отсутствие правил, управленцев или сопротивление изменениям?
- Какой следующий шаг соответствует моей стратегии собственника?
Главы
- Интро
- Как появилась теория предпринимательских кризисов
- По каким метрикам понять, что пора переходить на следующий уровень
- Почему стадий 7 и как устроена «карта стадий»
- Какие иллюзии на старте убивают креативные проекты
- Кризис выживания: симптомы, кассовые разрывы, продажи и реализация
- Кризис сепарации: как перестать быть узким горлышком бизнеса
- Кризис системности: сопротивление команды и развилка «назад или вперёд»
- Личная стратегия собственника: что делать с бизнесом дальше
- Один совет предпринимателю «на завтра»: уникальность и польза
Подкаст · Ивент Кухня
Слушать подкастзаряд пользыСлушай подкаст «7 стадий креативного бизнеса» с Татьяной Спурновой на любой удобной платформе.
Apple Podcasts
Spotify
Castbox
Яндекс Музыка
ВКонтакте
и другие