Компания проводит более 250 событий в год, и ни одно из них не является корпоративом в привычном смысле. В эпизоде разбираем, как человекоцентричная культура — ДНК Газпром нефти — определяет формат и содержание каждого события. Проходим флагманскую программу признания «Люди Прогресса»: многоступенчатый отбор проектов от региональных дочерних обществ до комиссии председателя правления, голосование сотрудников на портале и церемония, где на сцене не приглашённые звёзды, а сами сотрудники. Отдельно обсуждаем малые офисные форматы — как одновременно провести гендерный праздник в 19 регионах для 15 000 человек, сохранив баланс между эмоцией и рабочим процессом. Бонус — практические критерии для агентств, которые хотят работать с крупным заказчиком уровня Газпром нефти.
HR, внутриком или руководитель событийного направления в крупной компании и хочешь выстроить систему событий, а не набор разовых праздников
ивент-менеджер или владелец агентства и хочешь понять, чего ждёт от подрядчика заказчик масштаба Газпром нефти
T&D-специалист или руководитель и ищешь рабочую модель нематериального признания, которая реально мотивирует сотрудников